随着劲方的快速壮大，组织架构越来越健全，分工越来越明确，如何建立跨部门间有效的沟通机制？如何群策群力进行高效管理？是2022年的劲方人需要升级素养之一。为了有效促进部门间的协作与沟通，公司邀请企业内部的中坚力量于2022年2月13日-14日，举行了主题为“合作式沟通”的管理/项目进阶培训。
员工感悟：
2月中，情人节前夕，我们迎来了系列管理课程的第2篇，拥有多年大型机构管理经验的晏老师，为大家讲述了“合作式沟通”的重要性和提升方法。
给我印象比较深刻的是，晏老师通过多样化的培训方式，即有“手印连结”，“明信片互赠”，“盲人宝宝”等互动和角色扮演，帮助大家寻找到共同点，学习表达感谢以及增加互信；也有大家在日常工作中的案例分析，帮助大家通过自身的经历，理性的分析，更好的理解“合作式沟通”的要点（欣赏，关爱，成功和有趣）。通过此次培训，提升了对自己的认知，也更好的了解了工作中不同部门的小伙伴们。面向未来，春暖花开。
员工感悟：
对于一个项目经理而言，跨部门沟通的重要性不言而喻，一直都是我们不断追求希望不断精进的技能，但是在实际工作开展过程中，确总是不如人意。
总体而言，通过这2天的培训，首先让我深刻的认识到了自己的认知特质，意识到了自己的优点也发现了自身潜在的不足：比如耐性不够、专横、容易忽视他人的需求和贡献，这将有利于在以后的工作中不断的自我提醒并不断精进。第二，让我认识到沟通氛围的重要性并且如何营造适合的沟通氛围，其中感触最深的五个字是“细节、比较、能”，因为既往工作中出现的卡壳现场，让我记忆太深刻以至于因为卡壳已经习惯性不去做氛围的营造，例如在取得阶段性成果想要感谢或者表扬他人的贡献的时候，却总是不知道该如何描述，满腔的热情和感激终于只能以干瘪的谢谢二字结尾。但在这次的培训中，通过“细节比较能”的方法通过对具体事件的描述（细节），用对比的方法（比较），表达出盼望和期望的心情（能），让我第一次感觉到原来我也可以真诚且容易的表达出我的情感，营造舒适的沟通氛围，轻松且顺畅的推进跨部门的合作。
