在杭州举行的万物生长大会上，劲方医药创始人、董事长吕强博士发表了主题为《风飞浪劲据义履方》的精彩演讲。
感谢主持人的介绍，感谢会议方的邀请，我是以一个比较资深的创业者的身份来到这里。我先就会议的主题，怎样把公司从一亿美元估值发展到10亿美元估值，怎样把一种新药从临床前推到临床的实践理念，最后给大家讲讲我们越过山丘的一点体会。
劲方经营理念：国内前三、和国际差距不超过三年
一亿美金公司榜单刚才大家已经看到了，我想分享另一个榜单——猎豹企业榜单。胡润最近发布了猎豹企业榜单，猎豹企业的定义是五年之内最有可能达到10亿美金估值的企业。从猎豹榜单中可以发现，生物医药行业快速发展，欣欣向荣，在这个榜单里面占比最多，占到了1/5。其中，劲方药业和杭州的先为达，两家成立不到3年的生物医药科技企业，冲进了这个榜单。
劲方是一家以生物作用机理驱动的药物开发公司。我们从最根本的生物学和临床的作用机制着手，主要着手我们认为有希望胜出的下一个能够出药的机制，开发国内外的项目。在我们行业，没有一万、两万个小时来做项目是不太可能的，所以我们用国内外积累的项目和团队经验，迅速把这个作用机制做成寻找靶点、做成临床化合物，然后根据中国的特点、中国的临床实践，以及中国丰富的临床资源和转化医学的资源，从化合物做到药，这其实就是两座非常难以逾越的高峰，我们希望在中国现有的环境里面能够快速越过。
我们的团队富有两万个小时的经验，且打过配合。此外，有幸的是，我们能够找到在生物医药方面深耕的基金，比如我们头两轮就得到了专业的弘晖资本和汇桥资本投资。去年深创投和鼎晖资本给我们投了B轮，在B轮之前，杭州的海邦也给了我们很大的支持。
我们这三年迈了三大步。关于实验室项目，截止到2018年，我们做了7个项目，团队共有100多人，浙江、上海都开了公司。我们的理念是“两个三”：所有的项目都要在全国该行业的项目进度排到前三；要跟国际领先公司保持不超过三年的差距。只有这样我们才能在中国这种创新环境里面崭露头角。中国不缺仿制药企业，中国也不缺微创新的企业，中国缺的是全球原创的企业，可是中国的创新水平和世界相比差距还比较远。所以我们觉得，只要能争取迈进国际第一梯队、保持国内领先，才可以能够满足中国市场的要求。
做药的本质要从道义出发，从病患出发，从市场出发
我们的产品线聚焦肿瘤以及自身免疫，一共有7个产品。这个就是我说的从微观讲到宏观，从临床前开始做起，到现在的临床1期，到前两天刚刚收到美国FDA临床许可。从第一个项目在中国起步，到后面有些项目中美双报、中澳双报，能够在国际上有一定的竞争力，从这一方面来说，我觉得是中国创新药的必由之路。
另外，做这种比较早期的创新药产品线，我们一定要做得厚，不能单做一个产品，也不能做单一领域。只有这样才能够把创业的风险降到最低，也才能够利用我们在生物机理上的优势，把这个公司做大做强。
现在在中国做药，甚至可以不用发展到独角兽而直接上市，资本也是非常火热。从这一方面讲，我们叫做“风飞浪劲”，但是另一方面我们引用了一句古话，叫“据义履方”，其实做药这个事情本质上是两点，第一要从科学的道义出发，第二要从病患的角度出发，从市场、投资人的角度出发，有这两点，才能够做出既能够被市场接受，又能够真正做出好药。所以我们一直是根据“风飞浪劲据义履方”的精神来创业。
在中国创新药的路径上，有很多的山丘，我们一个个翻越，从最早的仿制药的山丘翻过去，然后发展国家集中采购取前三家，剩下的出局。从这点上来说满足了老百姓对于用得起药的诉求。第二座山就是过去十年，我们翻了“微创新”的山。国外市场上出了一个药，国内就跟进一个，从结构上、理化性质上、依存性上做一些改良，能够保证上市。这种情况下，从老百姓的角度来看，其实国家做了一件非常好的事，能够把药价控制住。但是创新度不够，只能满足价格上的优势，其实对于整个市场、企业的发展来说是不利的。我们现在正在翻的第三座山就是“国内前三、跟国际差距不到三年”的全球的创新，在这个创新上的难度就在于它不是单打独斗，不是一支团队在做，而是除了能力、除了两万小时之外，需要人才梯队的保障。我刚才提到的7个产品都是我们自主研发，以后还有引进的产品，这套体系临床前以及临床产品管理的体系，从这三个维度来讲，我们都是在摸索探索的过程。公司成立只有三年时间，翻了三座大山，我希望我们不是奔着十亿美元的独角兽去的，翻越过那座山以后，后面还有一百亿、一千亿的市值，现在恒瑞医药做到了五千亿的市值，这些只是一个目标，真正的还是“风飞浪劲据义履方”的这种创新精神，能够支撑我们整个医药创新的体系。
